2 clés pour votre succès : optimiser votre organisation et vos process, et envisager de déléguer
"Je manque de temps", c'est le sport national des entrepreneurs (quel que soit leur niveau). Heureusement que cela n'a rien d'une fatalité et qu'avec un peu d'organisation (haha), de stratégie et un bon leadership, le business décolle en moins de temps qu'il ne le faut pour dire "cookies".
optimisation
Apprendre à s'organiser, à mettre en place des process et à déléguer
Et dans l'ordre ça donne :
1) On met en place une bonne organisation pour soi-même, puis pour son business.
2) On optimise ses tâches récurrentes : process, techniques de productivité, etc.
3) On délègue quand on se rend compte que même en appliquant les 2 techniques précédentes, on en s'en sort toujours pas.
Le secret d'un business au carré (et d'une organisation décomplexée)
... c'est que ça repose sur ces 3 piliers :
Se fixer des objectifs
Annuels, trimestriels ET mensuels pour être sûrs d'avancer dans la bonne direction au quotidien et de rester alignés avec votre vision d'entreprise.
Planifier ses semaines et ses journées
La planification vous permet de gagner un temps énorme au quotidien (vous savez ce que vous avez à faire), mais aussi d’être sûrs que votre temps est dédié à atteindre vos objectifs et que vous restez efficaces.
Optimiser ses process et sa productivité
Plus tôt vous allez commencer à avoir une organisation solide au sein de votre business, des process, des routines identifiées, plus il vous sera facile de déléguer le moment venu.
Déléguer dès que possible
C'est-à-dire dès que vous commencez à identifier des tâches qui sont récurrentes, qui n'ont pas forcément besoin d'être effectuées par vous (qui sont en dehors de votre "zone de génie").
Ok, du coup je fais quoi avec ça ?
plan d'action
Prêts à optimiser votre efficacité ? Voici votre plan d'action
(votre plan d'action détaillé vient de vous être envoyé par mail, n'oubliez pas de regarder dans vos spams/indésirables/onglet promotions !)
Fixez vos objectifs pour les 3 mois
Fixez-vous un à quatre "gros" objectifs à accomplir pour les 3 prochains mois.
Découpez chaque objectif en objectifs intermédiaires mensuels, et hebdomadaires.
Notez-les bien ! Ce qui n'est pas noté n'est pas concret.
Analysez votre business
Pendant une semaine, utilisez un outil de tracking de temps comme Toggl pour repérer précisément combien de temps vous passez sur quel type de tâches.
Une fois cette analyse faite, classez les tâches selon le tableau de délégation (disponible dans votre plan d'action détaillé
Déléguez les tâches récurrentes
Les plus chronophages, celles qui n'ont pas forcément besoin d'être effectuées par vous-mêmes ou dans lesquelles vous n'excellez pas.
N'oubliez pas de créer des process pour ces tâches, afin de faciliter l'intégration de votre prestataire et d'accélérer son efficacité.
Mais au fait ... Qui suis-je pour vous dire tout ça ?
Hello ! Moi c'est Aline :)
Je suis coach business et bonne humeur chez TheBBoost et j'aide les entrepreneurs à booster leur business et à vivre leur meilleure vie. Je suis également hôte du podcast "J'peux pas j'ai business" (400k+ téléchargements) et créatrice du programme business de 4 mois "BSB Académie".
Depuis 2019, j'ai accompagné et formé plus de 3000 entrepreneurs dans le développement de leur activité à travers mes coachings et mes formations en ligne.
Sinon, j'ai une passion pour les cookies, la création de contenu gratuits et les quizzes de Buzzfeed (d'où ce quiz-là, forcément).
Et maintenant ?
Maintenant direction votre boîte mail pour récupérer votre plan d'action détaillé.
(vous pourrez également découvrir les autres profils et leur plan d'action à eux pour avoir une vision plus large de votre business)
Vous n'avez rien reçu ? Pensez à regarder dans l'onglet promotions/spams/indésirables, et si vous ne voyez toujours rien écrivez-moi à hello@thebboost.fr :)