Aujourd’hui, on va voir comment faire le bilan de l’année écoulée. En tant qu’entrepreneur, analyser les douze derniers mois est indispensable avant de vous projeter sur l’année à venir. Sans faire le point de manière objective, vous risquez d’avoir une vision biaisée de votre business : trop positive, trop négative, mais rarement fidèle à la réalité. Mais attention, un bilan de fin d’année ne se limite pas à lister ce qui a fonctionné ou non. Ce type de rétrospective reste trop superficiel pour produire des résultats concrets. Un vrai bilan met en lumière vos schémas récurrents, vos angles morts, vos incohérences, vos réussites invisibles, vos apprentissages, etc. L’objectif n’est pas simplement de regarder en arrière, mais de construire avec lucidité des bases stratégiques solides pour l’année qui arrive. Le tout en vous basant sur des faits et non sur des impressions.
Un business ne change pas quand on travaille plus, mais quand on se pose les bonnes questions ! Pour réaliser votre bilan de l’année écoulée, vous allez donc devoir répondre avec honnêteté aux 20 questions qui suivent. Elles sont organisées en quatre grands piliers : business et chiffres, stratégie et structure, mindset et énergie, et enfin leadership et posture de chef d’entreprise. Je partagerai également, en toute transparence, ce qui s’est réellement passé dans mon entreprise cette année et les enseignements que j’en ai tirés. Allez, c’est parti !
FAITES LE BILAN DE L’ANNÉE ÉCOULÉE CÔTÉ BUSINESS ET CHIFFRES
1. Qu’est-ce qui a vraiment généré du chiffre d’affaires et qu’est-ce qui n’a servi qu’à flatter votre ego d’entrepreneur ?
Pour commencer votre bilan de l’année écoulée, analysez vos résultats financiers avec honnêteté.
Quelles offres, collaborations ou actions commerciales vous ont réellement rapporté de l’argent ? Et quels projets ont surtout nourri votre ego, votre visibilité ou votre crédibilité, sans générer de revenus significatifs ?
Identifier ce qui est réellement rentable au sein de votre business vous permettra de piloter vos actions de manière stratégique pour l’année à venir.
Par exemple, cette année :
- La vente de mon programme signature, la BSB Académie, a été rentable.
- Mon séminaire The B Show a coûté plus qu’il n’a rapporté financièrement, même s’il a été rentable d’un point de vue visibilité et mise en avant de mon expertise.
2. Quel était votre meilleur levier de chiffre d’affaires cette année et pourquoi ne l’avez-vous pas multiplié par dix ?
Pour réaliser votre bilan de l’année écoulée, identifiez votre levier le plus performant et demandez-vous pourquoi vous ne l’avez pas exploité pleinement.
Vous poser cette question vous permettra de révéler vos blocages, mais aussi de déceler de nouvelles opportunités à exploiter.
Par exemple, la BSB Académie a été mon meilleur levier de chiffre d’affaires cette année. Je dois donc me poser les questions suivantes :
- Pourquoi je n’ai pas fait un autre lancement dans l’année ?
- Quels freins ou obstacles m’ont empêché de maximiser ce levier ?
3. Quelles dépenses étaient de véritables investissements et lesquelles ont seulement vidé votre trésorerie d’entreprise ?
Examinez toutes vos dépenses des douze derniers mois et demandez-vous :
- Qu’est-ce qui a réellement été un investissement pour votre business ?
- Qu’est-ce qui n’a été qu’une fuite déguisée en nécessité ?
Par exemple, investir dans un équipement ultra‑fancy pour faire un podcast jamais lancé peut révéler un mécanisme d’évitement plutôt qu’un véritable investissement rentable 😉.
4. Sur quoi avez-vous passé 80 % de votre temps cette année et quels résultats tangibles cela a-t-il généré pour votre business ?
Identifier où vous avez investi votre temps et ce que ça a réellement produit côté business est crucial pour démarrer une nouvelle année sur de bonnes bases.
Pour ma part, j’ai testé pour la première fois l’analyse de mon agenda Google avec ChatGPT. J’ai demandé une évaluation détaillée de l’utilisation de mon temps sur 12 mois : création de contenu, feedback à mon équipe, plan média, enregistrement d’épisodes pour mon podcast, etc.
Résultat : j’ai mis en lumière des écarts entre ma vision à long terme pour TheBBoost (devenir une CEO leader et visionnaire générant X millions d’euros d’ici 2030) et le temps passé à exécuter certaines tâches que j’aurais pu déléguer.
Alors, si vous trackez votre temps avec des outils comme Harvest ou Toggl, exportez vos rapports les plus détaillés des derniers mois, puis demandez à ChatGPT d’en faire une analyse complète.
Cette démarche vous permettra de détecter vos réelles priorités et les tâches à déléguer pour maximiser votre impact l’année prochaine.
5. Si vous deviez doubler votre chiffre d’affaires l’année prochaine que changeriez-vous immédiatement ?
Imaginez un scénario extrême, où vous devez absolument agir pour multiplier par deux votre chiffre d’affaires en douze mois. Quels leviers activeriez-vous ?
Cette question vous forcera à prioriser les actions à fort impact et à identifier vos véritables moteurs de croissance 📈.
RÉALISEZ VOTRE BILAN DE FIN D’ANNÉE EN MATIÈRE DE STRATÉGIE ET DE STRUCTURE
6. Quels projets avez-vous poursuivis cette année par habitude alors qu’ils ne correspondent plus à ce que vous voulez incarner ?
Pour faire votre bilan de l’année écoulée, posez-vous la question suivante : quels projets, formats, offres ou contenus avez-vous poursuivis cette année par habitude, alors qu’ils ne correspondent plus à la version actuelle de vous-même ?
Vous savez, ces éléments qui ne servent plus forcément votre positionnement ou votre message parce que vous avez mûri, changé de niche ou de marché.
Identifier ces habitudes vous permettra de réaligner vos actions avec la stratégie business que vous souhaitez pour l’année à venir.
7. Qu’est-ce qui n’a pas fonctionné cette année alors que cela dépendait entièrement de votre responsabilité d’entrepreneur ?
Analysez ce qui n’a pas produit les résultats attendus durant ces douze derniers mois, alors que c’était entièrement sous votre contrôle. Cette question vous obligera à vous responsabiliser et à analyser vos blocages éventuels.
Par exemple, cette année mon objectif était de développer la partie création de contenu, mais je n’ai pourtant pas exploité pleinement certaines plateformes comme :
- Instagram → Mon objectif était de dépasser les 150 000 abonnés, mais je n’en suis qu’à à peine 100 000.
- LinkedIn → Je n’ai quasiment pas posté sur cette plateforme, etc.
Je dois donc comprendre quelles peurs, quelles croyances ou quels choix ont freiné mon inaction.
8. Quelle décision avez-vous sans cesse repoussée ces douze derniers mois et quel prix en avez-vous payé ?
Réfléchissez à la décision que vous avez procrastinée durant toute cette année et à son impact sur votre business.
Par exemple, de mon côté, le choix des conférencières pour le séminaire The B Show a été fait seulement un mois avant l’événement, ce qui a limité les ventes. En effet, on a commencé à vendre nos places sans avoir le lineup complet 😬.
De même, le report d’une deuxième session de la BSB Académie qui devait avoir lieu en automne 2025 m’a coûté de l’argent, car j’ai pris cette décision en last minute. Je n’ai donc pas pu lancer un autre produit à la place.
9. Qu’auriez-vous pu changer cette année pour obtenir le plus d’impact possible et pourquoi ne l’avez-vous pas fait ?
Pensez aux actions ou changements qui auraient eu le plus grand effet sur votre entreprise cette année et analysez ce qui vous a empêché de les mettre en œuvre.
Cette réflexion vous permettra d’identifier des leviers stratégiques pour l’année prochaine et d’anticiper les éventuels obstacles.
10. Quelle structure ou habitude a soutenu la croissance de votre entreprise même discrètement ?
Repérez ce qui a permis à votre business de continuer à avancer, même dans les moments chaotiques.
Par exemple, ma routine d’organisation et ma morning routine m’ont offert un cadre stable et ont soutenu la croissance de mon activité de manière durable cette année.
MENEZ UNE RÉTROSPECTIVE DES DOUZE DERNIERS MOIS NIVEAU MINDSET ET ÉNERGIE
11. Quels schémas émotionnels se sont répétés tout au long de cette année ?
Faire un bilan de l’année écoulée vous permettra de prendre conscience des blocages récurrents et de mieux anticiper vos réactions futures.
Par exemple, de mon côté, mon couple et mon business m’ont beaucoup challengée cette année. J’ai dû dire adieu à la petite fille en moi qui avait peur de mal faire les choses. En effet, le syndrome de la « bonne élève » a souvent créé des blocages et une paralysie face à certaines décisions. Cette année, j’ai travaillé à casser ce schéma et à accepter que faire des erreurs n’est pas catastrophique, qu’il suffit de s’excuser si nécessaire et d’avancer.
Autre schéma récurrent chez moi : ma tendance à reprendre le contrôle quand les choses ne vont pas. Même si j’ai appris à déléguer et que j’ai monté une équipe, je me suis parfois surprise à retomber dans le micro-management 😬.
12. Quelles croyances vous ont protégé mais vous empêchent désormais de progresser ?
Identifiez les croyances qui vous ont servi ou protégé jusqu’ici, mais qui deviennent aujourd’hui limitantes.
Votre bilan de l’année écoulée doit inclure cette réflexion pour vous aider à laisser derrière vous ce qui impacte votre mindset dans votre parcours entrepreneurial et à déléguer ce qui peut l’être.
Par exemple, pour beaucoup d’entrepreneurs, la croyance du « je peux tout faire seul » est plutôt bénéfique au début. Elle pousse à apprendre, à devenir un couteau suisse et à se dépasser. Cependant, à un certain moment, on atteint un plafond de verre qui est lié à notre temps et notre énergie. Continuer à croire que l’on peut tout gérer seul devient alors toxique.
13. Qu’est-ce qui vous a profondément animé et nourri cette année ?
Réfléchissez à ce qui vous a réellement porté, motivé et donné de l’énergie sur l’année écoulée. Votre bilan doit inclure cette analyse, car ce sont ces activités qui vous permettront de prioriser ce qui alimente votre énergie et votre motivation pour l’année à venir.
De mon côté, ce qui m’a animé cette année était principalement lié à la création de contenu et à l’organisation de mon séminaire TheBShow avec la journée VIP 🤩.
14. Qu’est-ce qui vous a rongé en tant qu’entrepreneur malgré les apparences ?
Demandez-vous maintenant ce qui vous a épuisé, même si de l’extérieur tout semblait fonctionner.
Identifier ce point dans votre bilan de l’année écoulée vous permettra de réaligner vos activités sur ce qui nourrit vraiment votre énergie.
De mon côté, gérer deux entreprises en parallèle m’a rongée. Ce rythme de travail ne me correspondait absolument pas et il m’a fallu du temps pour m’en rendre compte.
15. Qui devez-vous arrêter d’écouter à partir de maintenant ?
Identifiez les personnes ou influences que vous devez arrêter d’écouter pour protéger votre mindset et rester concentré sur vos objectifs.
Il peut s’agir de proches qui ne croient pas en votre projet, d’abonnés qui donnent des avis contraires à ce que vous voulez profondément faire ou encore de votre petite voix intérieure qui doute et vous freine 😉.
ANALYSEZ VOTRE LEADERSHIP ET VOTRE POSTURE DE CHEF D’ENTREPRISE
16. Où vous êtes-vous trahi cette année ?
Pour réaliser votre bilan de l’année écoulée, intéressez-vous à votre leadership et votre identité de chef d’entreprise. Demandez-vous si vous vous êtes trahi cette année. Il peut s’agir :
- D’un choix que vous avez fait.
- D’une relation professionnelle ou personnelle qui ne vous convenait finalement pas.
- D’un client que vous avez accepté alors que c’était à l’encontre de vos valeurs.
- D’une limite que vous n’avez pas osé poser, etc.
17. Quelles actions brillantes mais invisibles avez-vous réalisées cette année ?
Qu’avez-vous accompli cette année qui était brillant, mais totalement invisible ? Vous savez, ces décisions, ces choix, ces ajustements qui ne se voient pas forcément sur Instagram mais qui changent profondément votre business.
Par exemple, en ce qui me concerne, gérer deux entreprises en parallèle a été un enfer. Ça me vidait de mon énergie et ce n’était absolument pas une bonne expérience. J’ai donc décidé de fusionner mes deux structures pour n’en garder qu’une seule. Cette décision qui était salutaire a quand même été très difficile à vivre, émotionnellement parlant : sentiment d’échec, remise en question, etc.
C’est typiquement le genre de décision invisible, mais brillante, qui ne fait pas de bruit et qui permet pourtant d’accéder au niveau supérieur 🚀.
18. Quelle version de vous a dirigée votre business cette année ?
Quelle version de vous a dirigée votre business ces douze derniers mois ? La version de vous qui a peur, qui réagit émotionnellement et qui doute ou la version CEO lucide, mature et stable ?
Évidemment, on oscille tous entre différentes facettes au cours de l’année. Mais majoritairement, qui était aux commandes de votre entreprise ?
19. Qu’avez-vous toléré cette année que vous n’accepterez plus jamais à l’avenir ?
Nouvelle question essentielle de votre bilan de fin d’année : qu’avez-vous toléré cette année et que votre version actuelle de vous refusera catégoriquement à l’avenir ? Ça peut être :
- Une limite que vous n’avez pas posée.
- Un client ou une personne qui a abusé de votre temps, de votre énergie ou de votre confiance.
- Un standard trop bas par rapport à vos valeurs, etc.
20. Quel petit changement pourrait créer un impact maximal sur votre business l’année prochaine ?
Et enfin, dernière question pour clôturer votre bilan de fin d’année : quel est le changement minimal qui pourrait créer un effet maximal dans votre business ? Ça peut être professionnel ou personnel :
- Prendre soin de vous.
- Reprendre le sport.
- Retirer une offre.
- Repositionner entièrement votre business.
- Ralentir ou accélérer, etc.
